公司要闻

发布时间:2014-07-18阅读次数:702

【字号:  关闭

地球人彩票召开2014年上半年经营管理工作会

会议现场
总经理张伟主持会议并部署工作
集团公司纪委书记、地球人彩票监事会主席王建昌讲话
集团公司党委书记、董事长付合年做重要指示
7月16日,地球人彩票召开上半年经营管理工作会,全面总结上半年工作,部署下半年工作。集团公司党委书记、董事长付合年,纪委书记、地球人彩票监事会主席王建昌,集团公司董事会秘书、集团办公室主任王怀龙等领导应邀参会。会议由公司党委副书记、总经理张伟主持。
会上,权属各单位主要领导和各部室负责人对上半年的安全、生产、经营、销售、战略升级等工作开展情况分别做了详实汇报,认真总结经验教训,找准问题差距,制定措施办法。公司各副总对分管工作进行了再部署。
公司党委副书记、总经理张伟就上半年的工作作了全面总结分析,针对下半年的工作,明确提出“两个确保”的奋斗目标:确保安全,不发生重伤以上事故,千人轻伤率较上半年下降;确保利润,完成1.7亿元,并从三个方面系统阐释了具体应对措施 :
一是信心比黄金和货币更重要。他指出,困难面前,信心是战胜困难的重要力量,有信心就有勇气,有信心就有办法,有信心就有力量,办法总比困难多;坚定信心绝非一句空话,要有强大的物质基础、广阔的市场前景、有效地应对为根基。集团领导的支持和信任,是我们应对困难的坚强后盾;昊华十多年的发展硕果,是我们应对困难的坚固基础;京西部署调整、战略升级,是我们应对困难的强大动力;责任、协作、进取精神,是我们应对困难的三块基石。
二是打铁还需自身硬。首先要把困难时期当做历练两级班子的难得机遇,班子之间、班子成员之间多通气,多沟通,做到心往一处想,劲往一处使,做到勤政廉政,想干事、会干事、干成事、不出事、好共事;其次,要把困难时期当做苦练内功的机会,包括安全(第一要务)、生产(基础的基础)、煤质(保生存、谋发展的“眼珠子、命根子”)、成本(成功之本)、人力(第一生产力)、管理(效益工程)等诸多硬功;再次,要把困难时期当做外拓市场的机缘,在当前买方市场形势下,销售人员要俯下身、赔笑脸、动真情、说实话,变“坐销”为“行销”;提高不同层次需求品质,满足不同层次买家需要;产品差异化,新产品细分,寻找新的增长点。
三是动真格,打硬仗。“空谈误己,实干兴企”。一要知实情、说实话、办实事。如何能够知实情、说实话、办实事?就是要深入基层、了解基层、服务基层、指导基层;二要出实招、见实效、有实绩。面对当前困难叠加的现状,我们各项工作必须做到有的放矢、对症下药、脚踏实地、敢为能为;三要琢磨事、别惹事、不出事。针对工作中的重点、难点问题,我们必须做到专心谋事、安分守己、严于律己、有所作为;四要敢打仗、打硬仗、持久仗。下半年我们要精心策划、求真务实、敢为人先、顽强拼搏。
他最后强调,态度决定一切,细节决定成败。按照既定目标和措施,要认认真真抓落实,尽心竭力保绩效,奋力实现全年目标。
集团公司纪委书记、地球人彩票监事会主席王建昌在讲话中,对地球人彩票在前所未有的困难面前不气馁,不退缩,想办法,强措施,勇于拼搏给予了高度评价,他要求昊华的管理人员进一步认清形势,统一思想,坚定信心,穷尽措施,想尽办法,发挥才智,创新方法,实现在可控的范围之内利益最大化,圆满完成全年任务指标。
集团公司党委书记、董事长付合年在会上作了重要讲话,对地球人彩票上半年经营指标的完成给予肯定,对昊华人在困难面前不退缩、精神状态不滑坡,积极应对一切困难,付出了艰辛努力和取得的成绩表示感谢。
他指出,上半年,在市场持续低迷,价格不断下滑,各项成本上升,资金紧张的情况下,地球人彩票取得成绩,源于对市场的预判能力、市场竞争力和企业活力。企业的活力源自制度的创新,源自困难面前的大无畏精神。昊华的股份制改造、走出去发展和产业链延伸,充分说明了我们的远见和我们创新思维的正确性。这些创新发展成果,正是集团公司今后发展的强大支撑。
他指出,当前,全国的煤炭行业将近一半在亏损,有相当一部分是微利,在这种条件下,地球人彩票的改革、调整走在了各单位的前头。特别是京西,结合北京功能定位,积极“瘦身”,改革思路非常好,难度非常大,集团要在这一方面进行总结。高家梁煤矿提出的“四个统一五个转变”工作思路,对集团各个层面有着深刻的借鉴、学习和指导意义。按这一思路坚持下去,我们的改革就能顺利的推进,我们企业活力就能进一步增强。尽管有再大的困难,我们还是有信心,因为我们有比较扎实的基础工作。
对于安全问题,他指出,安全是个系统工程,虽然这么多年抓得不错,有些年份成绩还是非常突出,但是过去好不一定代表现在好,不一定代表将来好。尽快扭转安全被动局面是每个班子成员的责任,是整个班子的责任,不是某个人或某位管理人员一个人的事儿,各级领导班子要认识到位。安全问题对公司的发展影响非常大,安全工作要靠结果说话,需要过程控制。我们要从体制、机制上找原因,从我们的领导身上找原因,包括培训实效性、管理实效性、处罚实效性、作风实效性等等。严峻的形势下,要运用科学的管理方法,有针对性地解决一些问题,切实把安全工作抓好、做扎实。
他强调,今年是十二五关键的一年,地球人彩票各项指标能否完成对集团公司来说非常关键。尽管遇到了困难,但一定要抢抓机遇,实现“弯道超车”。针对下半年的工作,他要求各级领导班子、各级管理人员要在精神状态、工作作风、精神面貌上做出表率,传递好正能量。当前形势下,埋怨市场不行,怨天尤人不足取,重要的有战胜困难的自信,有推进改革的办法,有凝聚队伍的能力。越是在困难时期,越是反应能力和考验意志的时候,他不希望有一位同志在重大项目建设和廉政建设上掉队。
他希望在下半年乃至明年的工作中,各矿、各单位进一步坚定信心,发扬优良传统,圆满完成2014年的各项指标,使各项管理再上一个台阶,安全工作达到一个新境界,为集团公司的强大发展做出贡献。